• Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке

    1.7 Название: Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке
    Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
    Размер: 5.7 mb
    Скачано: 1290 раз





    1.7 "Типы руководителей" - Позитивная психология ... - Coursera
    Цель данного курса – анализ методов позитивного менеджмента в современной организации. Курс состоит из 4 тематических разделов: личность ...

    Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке

    Управлять можно чем угодно автомобилем, финансами, брендами, закупками, ассортиментом и т. Они назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение конкретных заданий и сохранность имущества вверенных ему подразделений. Сами подчиненные с помощью менеджеров должны развиться из контролируемых работников в специалистов, наделенных широкими полномочиями.

    . Управление компанией это тоже управление системой, зачастую не менее сложной, чем человек, со своими принципами, законами, культурой, традициями  в управлении компанией есть понятие жесткое и мягкое управление. Руководители этого ранга выполняют следующие функции осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, распоряжаются выделенным им сырьем и оборудованием, несут ответственность за их сохранность, распределяют задания среди работников.

    Нужно иметь в виду, что не существует, и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации. Важным организаторским качеством менеджера является энергичность, то есть способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма. К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим.

    И вышел первый мастер, встал перед толпой и сказал  и толпа стала бросать в него камни, а он стал руками, ладонями, кулаками, ногами, отбивать их - и ни один камень в него не попал. Наличие представителей именно этого поколения руководителей поколения менеджеров-наставников будет в ближайшем будущем определять успешность и конкурентоспособность любой компании. В нашей стране позиция руководителя оплачивается лучше, чем работа специалиста, поэтому хороший специалист стремится подняться вверх по иерархической лестнице, тем самым упрочив свое благосостояние.

    От него требуется не только верить в свои творческие способности, но и ценить такие способности в других, уметь их мобилизовать и использовать, преодолевая все встречающиеся на пути препятствия. Требует знания законодательства и правовых норм, знание механизмов контроля, знание бизнес- процессов в своей организации (например, кзот, закон о защите прав потребителей, методичесике рекомендации об организации правил торговли, мерчендайзинг, структуру компании, правила предоставления отчетов, знание программ отчетности, умение делегировать, умение увольнять, основы делопроизводства и т. Менеджер должен знать, как его подчиненный действует на самом деле, почему необходимо контролировать не столько его результаты, сколько процесс его работы.

    Чубайс,   в отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с марса. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей инструктажем, распорядительством, контролем. Очередной группой качеств менеджера, определяющих его, собственно говоря, как менеджера, являются организаторские, а также деловые качества. Но целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не поднимать под себя.


    Модель современного менеджера


    Он должен быть знаком с опытом менеджмента в других компаниях и отраслях. И, конечно, уметь использовать современные информационные ...

    Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке

    Современный менеджер: компетенции, стили руководства ...
    Особенности современного предпринимательства и менеджмента, ... Менеджер должен знать, как его подчиненный действует на самом деле, почему ...
    Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке Особенности современного предпринимательства и менеджмента,, Поэтому нужно заранее формировать у себя положительные эмоции сопереживание, делающее человека гуманным волнение, стимулирующее активность заинтересованность и любознательность, помогающие продвигаться вперед и осваивать новые сферы деятельности уверенность, придающая солидность. Принятие управленческих решений требует от менеджеров не только квалификации, но и в эмоциональной зрелости, которая выражается в умении и готовности идти навстречу острым ситуациям, Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении. В то же время, если на рынке появляется новый игрок, который не может платить своим сотрудникам такую же зарплату, как лидеры, И в заключение хочется вспомнить прекрасную притчу, которая как раз и рассказывает о природе лидерства  однажды три мастера кун-фу поспорили, кто из них самый лучший мастер. Она заключается в умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках, Требует знаний по психологии, навыков общения влияния на людей.
  • Менеджер, руководитель, лидер - Бизнес-технологии


    Он талантливо покупает рабочую силу, в то время как лидер вдохновляет на подвиги одним только словом. Требует знание своей отрасли, своего продукта, основы финансового учета, принципы построения прогнозов, трендов (знание торговых процессов, представление об основном продукте, который продает магазин, умение рассчитать оборачиваемость, знать принципы прогнозирования, знать основных поставщиков и конкурентов на своем рынке, средние зарплаты по отрасли и т. Однако по мере становления и развития компании появляется необходимость в системности управления бизнесом, стандартизации бизнес-процессов, и без ужесточения руководства обойтись трудно. Руководители этого ранга занимают следующие должности товаровед, начальник отдела закупок, начальник склада, администратор, старший кассир и тд. Они назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение конкретных заданий и сохранность имущества вверенных ему подразделений.

    Директор магазина, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, директор по логистике, закупкам, маркетингу. Менеджер должен уметь анализировать причины неправильных действий подчиненного и быть готовым к получению информации о собственных неправильных действиях. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей инструктажем, распорядительством, контролем. Нередко менеджеры занимаются совсем не этим они сами выполняют работу. В зависимости от уровня управленческой иерархии традиционно выделяют три уровня руководства  это малочисленный слой менеджеров, их доля в общем числе управляющих 3-7.

    Выступая в этой роли, руководитель должен быть экспериментатором, находить новые виды деятельности, нестандартные решения наиболее соответствующие ситуации, должен быть готов к определенному предпринимательскому риску, при этом всячески минимизируя его. Пример ярких лидеров (без учета их нравственных качеств) наполеон, гитлер, сталин, ленин, алексанр македонский, фидель кастро, че гевара, индира ганди, мать тереза лидерство - специфический вид отношений управления, в основе которых лежит признание особого статуса лидера, его личных качеств, квалификации или должности. Наличие представителей именно этого поколения руководителей поколения менеджеров-наставников будет в ближайшем будущем определять успешность и конкурентоспособность любой компании. Без этого он не сможет ни призвать к порядку других, ни контролировать их деятельность. Принятие управленческих решений требует от менеджеров не только квалификации, но и в эмоциональной зрелости, которая выражается в умении и готовности идти навстречу острым ситуациям, успешно справляться с ними, не делать переживаемой трагедии из поражений, неминуемых на жизненном пути любого менеджера. Почему? Потому что ошибочно полагают, что менеджер это не тот, кто умеет руководить, а тот, кто является более квалифицированным специалистом, чем его подчиненные. Эффективность современного бизнеса, его способность к существованию и развитию в условиях жесткой конкуренции все больше зависит от полноты использования потенциала имеющегося человеческого ресурса. Поскольку в мире все меняется, чтобы удержаться на плаву, менеджер должен эти цели корректировать. Менеджмент это целенаправленное воздействие на поведение другого человека с целью достижения результатов посредством его усилий. Современный менеджер должен активно бороться с собственными недостатками формировать у себя положительное отношение к жизни и работе создавать здоровое окружение путем выдвижения и обучения людей, раскрытия их способностей и талантов, при этом не нужно опасаться потерять авторитет в большинстве случаев сотрудники за такое отношение к ним платят, наоборот, признанием и благодарностью.

    Но истинное значение этого слова иное – это руководитель, управленец. ... Существует два основных понятия – менеджмент и управление. ... Именно этим и должен по сути заниматься менеджер: таким образом ... продает магазин, умение рассчитать оборачиваемость, знать принципы прогнозирования, ...

    Формула менеджмента (Тимур Дергунов) — купить в МИФе

    Практическое пособие начинающего руководителя .... хотеть сделать вмятину во Вселенной. То есть человек должен знать, ради чего выкладывается, ...
  • 1 2 3. Числа. Счет до 100
  • 10 знаменитых сказок
  • 100 великих загадок XX века
  • 100 великих людей Мусский С.А.
  • 100 великих памятников
  • 100 способов похудеть
  • 100 ЧУДЕС СВЕТА КНИГА
  • Из Сибири В.В. Радлов
  • Конфеты домашнего приготовления Н. П. Ивашкевич
  • Бестраншейные технологии: Учебник В.А. Орлов И.С. Хантаев Е.В. Орлов. Орлов В.А. Орлов Е.В. Хантаев И.С.
  • Английский всерьез. Учебник Галина Макарова
  • Бу Карпелан На лестнице нам бросилось в глаза...
  • Психология стихийного массового поведения. Лекции Акоп Назаретян
  • Чудесные поделки из дерева Крис Любкеманн
  • Менеджмент что должен знать руководитель Матиас Нельке

NEW